Skrivnost uspeha raziskovanja

INDEKS IZDELKOV

Ali vidim ali slišim o nečem vznemirljivem - neobjavljenem rezultatu, ki podkrepi tisto, za kar sem na primer že dolgo mislil, da je resnično - moj prvi nagon je, da povem nekomu drugemu. Konec koncev ne samo, da kaže, kako akutna je moja znanstvena intuicija, ampak, če informacije prihajajo od drugega znanstvenika, tudi kaže, kako uspešno razvijam svojo mrežo stikov. Kaj storite, če med doktoratom najdete nekaj presenetljivega? Morda želite deliti svoje novice, da bi navdušili ljudi ali, če je to še posebej težko razložiti, preveriti, ali to pomeni, kaj mislite, da to pomeni.

POZORI! Da, naučiti se morate, kaj je in kaj ni vredno navdušiti, če preverite, kaj ste videli ali slišali z drugimi. Vendar pride čas, že v zgodnji karieri, ko se morate naučiti ugrizniti ustnico in prekiniti to navado. Gre za razvijanje dovolj samozavesti, da postanete neodvisni znanstvenik, ali povedano drugače, razvijanje zaupanja v lastno sposobnost razuma.

Del uspešnega znanstvenika je ustvarjanje lastnega portfelja idej: poskusov, ki bi jih radi naredili, če bi kdaj dobili čas (in denar). In če se boste podali na svoj prvi postdoc položaj, več kovin lahko dobite v svojem raziskovalnem ognju, toliko bolje. Zato si dovolite razkošje, da nekatere izbrane podatke skrivate v skrivnosti. Potem se lahko nekega deževnega torkovega popoldneva poigrate z idejo in vidite, ali je vredno nadaljevati. Tako delajo uspešni znanstveniki. Pridobijo ideje (pogosto ne povsem svoje), se z njimi igrajo skozi čudovit medij, ki je pilotni poskus, in nato nadaljujejo s koristnimi stvarmi.

Šibka povezava v verigi tiho govori o informacijah v vaši glavi, po možnosti še leta. Če se boste pošteno vprašali, boste verjetno imeli vsaj nekaj nagona, da boste hranili koristne koprive informacij. V praksi se lahko ne govori o teh nagejih veliko težje kot dejanje odločitve, da tega ne storite. To še posebej velja, če ste blabbermouth kot jaz. V redu, zato je malo verjetno, da vas bo kdo v gostilni želel premagati, ko boste pripovedovali o poskusu morilca, za katerega mislite, da bi lahko vaše polje obrnil na glavo. Vendar pa morate zajeziti svoje naravno navdušenje za izmenjavo informacij, ko gre za potencialne tekmece.

Govorim o tem, da v e-poštnih sporočilih ne omenjam občutljivih informacij - na primer e-poštnega sporočila tistemu tvojemu kolegu, ki dela v laboratoriju, ki sodeluje z vašimi glavnimi tekmeci. Govorim o tem, da na seji za posterje ne razkrijete vsega, kar veste, in o tem, da na koncu predstavitve ne boste hreščali med informacijami. Mislim učiti igrati malo kletko. Ne, ne zahrbtni ali nepošteni: Nikoli ne bi zagovarjal laganja, da bi nekoga namenoma odvrgel od vonja. Zagotovo pa lahko kariero pospešite tako, da se odločite, da vseh svojih podatkov ne boste delili z drugimi.

Počakaj malo, kaj pa tvoj doktorat? Ali ni poredno, da bi mu kaj odvzelo? Moral bi povedati svojemu nadzorniku vse, kajne? Recimo, da pišete in se kmalu preselite v drug laboratorij. Verjetno tesna vez, ki ste jo razvili s šefom v zadnjih 3 letih, verjetno ne bo trajala veliko dlje. Seveda boste ostali v stiku, a od zdaj naprej morate upoštevati, česa ne bi povedali. To še posebej velja, če se premikate v drugo skupino, ki deluje na istem področju. Po mojih izkušnjah veliko večino voditeljev skupin motivira predvsem ena misel - prestiž. In kot vsi vemo, prestiž v očeh vrstnikov v veliki meri izhaja iz objav. Vaš šef je lačen prestižnih publikacij. Vaši rezultati in dobre ideje ter podatki o vaših stikih so odlična hrana za lažjo potešitev lakote.

Ko nadaljujete naprej, bo vaš šef predstavil vaše staro delo, ne vi - toda vsaj vaš prispevek je treba priznati. Če pa ob odhodu pustite za sabo občutljive informacije in dobre ideje, pričakujte, da jih bodo brez trenutka premislili in uporabili. Zavedati se morate, da s pogovorom o svojih idejah sami sebi onemogočate nemoteno priložnost, da bi jih spremljali v prostem času. Nekateri morda celo narobe razlagajo vašo odprtost kot nezainteresiranost za zasledovanje teh idej - nekakšno povabilo drugim, da eksperimentirajo. Bojim se, da to velja tako za doktorske šefe, kot za vse druge vrste znanstvenikov.

Včasih lahko uganite, da vaš šef ne bo imel časa, da bi spremljal določeno vlogo. V takih primerih bi bilo morda smiselno razkriti, kaj vas zanima, z izrecnim namenom pridobitve pravice do prve zavrnitve. Osebno se s tovrstno ureditvijo počutim veliko bolj srečno. Kot sem že rekel, sem po naravi odprta oseba, ki mi ni dovoljeno dolgotrajno skrivati.

Izbira, ali se z drugimi pogovarjati o tem, kar veste, je ključni korak v prizadevanju za zgodnjo neodvisnost v raziskovalni karieri. Navdušujoče, kot se morda zdi, razen če se pri komunikaciji z vrstniki ne naučite biti selektivni, se boste morda znali zapustiti v neusmiljenem lovu za uspehom.