Orodje: zagonsko okolje: je to za vas?

PREDHODNE STOLPKE

Če sedite za mizo in razmišljate, kako bi dobili prvo zaposlitev, ali če že delate in razmišljate o svoji naslednji karieri, morda razmišljate o zaposlitvi v zagonskem podjetju. Začetna podjetja prihajajo v vseh oblikah, velikostih in panogah. Toda življenje v start-upu ni za vsakogar, in preden se lotite potopitve, morate vedeti nekaj stvari, na primer anatomijo tipičnega zagonskega podjetja in značilnosti tipičnega zaposlenega zagona.

Anatomija zagona

Začetna podjetja segajo od dvočlanske ekipe v garaži, ki zbira semenski denar, do dobro financiranega podjetja z več kot 200 zaposlenimi. Običajno je razpon nekje na sredini. Eno je res: Vedno iščejo več denarja. Odvisno od vašega ozadja vas bo morda zanimalo, ali se lahko zaženete na biotehnologijo ali na zagon visoke tehnologije.

Moja izkušnja je, da podjetja, ki se ukvarjajo z biotehnološkimi tehnologijami, običajno ostanejo v načinu zagona dlje časa in trajajo dlje časa, da pridejo na trg kot visokotehnološka podjetja. Odobritev uprave za hrano in zdravila, začenši z izjemo nove raziskovalne droge (IND) in nadaljuje z uspešno prijavo na novo zdravilo (NDA), je postopek od 7- do 10 let. Ta podjetja na splošno ne napredujejo in dobijo izdelek v kliničnih preskušanjih brez znatnega financiranja. To ne pomeni, da obstaja zajamčen kapital, s katerim se izdelek lahko proda v komercializacijo, v banki pa je vsaj denar, da najame ključne zaposlene in se premakne na prvi mejnik. Po tem prizadevanju bi moralo podjetje vedeti, ali je bilo pri doseganju tega cilja uspešno, in če bo tako, bodo boljše možnosti za nadaljnji denar in morda tudi strateško zavezništvo.

Po drugi strani se visokotehnološko podjetje pogosto začne v garažnem vzdušju, ki ga financirajo ustanovitelji, družina in prijatelji. Po pisanju poslovnega načrta se tehnologija hkrati premika in zbira denar. Ključni zaposleni so na voljo za minimalno denar, vendar veliko pravičnosti in delitev sanj. Prodaja bi se lahko začela tisto leto, ker klinična preskušanja niso del njihovega procesa. Po vsej verjetnosti bo podjetje začelo s podpiranjem tveganega kapitala in hitro, da bi doseglo prvi cilj. Sekundarno financiranje je običajno vezano na doseganje prvega cilja.

Glavna razlika med tema dvema vrstama podjetij je čas, da pridete na trg. Ljudje, ki najbolje ustrezajo tem dvema atmosferama, so ljudje, ki jim tveganje ni škodljivo. Na splošno znanstveniki, ki se pridružijo biotehniki, verjetno prihajajo z boljšo osnovo za financiranje od visokotehnoloških (razen če je ona ustanoviteljica biotehnike).

Biotehniški in visokotehnološki start-upi se razlikujejo tudi pri zaposlenih, ki so najeti po tem, ko se financirajo. Številni biotehniki ne potrebujejo trženjske ali prodajne komponente, ker jih lahko obravnava korporativni partner, medtem ko je to stališče ključno za visokotehnološko podjetje. Začetna podjetja za biotehnologijo običajno uporabljajo pogodbene storitve, kot so klinične raziskovalne organizacije, proizvajalci pogodb in drugi svetovalci, in to je združljivo z visoko tehnološko dodeljenimi zunanjimi podjetji. Obe vrsti podjetij lahko ponujata več ljudi, ki opravljajo storitve, vendar storitve potekajo "po potrebi".

Morda pa je najbolj pomemben del zagona, ki se najbolj razlikuje, v tem, kako se ocenjuje uspešnost dela. Uspešnost se pogosto ocenjuje tako, da doseže vnaprej določene mejnike nad vsakodnevnimi dejavnostmi. To velja za vse in vsem je dana denarna spodbuda in spodbude za dosego teh ciljev. Tako dobijo zaposleni začetniki lastniški delež v podjetju, ne glede na velikost. Sčasoma se je pokazalo, da ljudje, ki imajo del podjetja, bolj verjetno delajo bolj pametno, pametneje in dlje, če bo treba. Preprosto opravljanje svojega dela je običajno razkošje, saj obstajajo telefonski klici, na katere je mogoče sprejeti odgovore, dokončati nepričakovane projekte in obvladati krize. Z drugimi besedami, odnos je pomagati po potrebi in nositi veliko klobukov, ne samo tistega, ki vam je najbolj všeč. To nas popelje v značilnosti tipičnega zagonskega zaposlenega.

Zaposleni pri zagonu

Dobri začetniki menijo, da je njihova korporativna tehnologija ali storitev edinstvena, je bila preizkušena in je lahko temelj podjetja, vendar vendar morate do strasti do tehnologije. Dolge ure bodo velika, velika pričakovanja, da boste presegli cilje, ure potovanja in razočaranja, ki jih je vse obvladljivo, če menite, da svet ne more obstajati brez te tehnologije. Kot znanstvenik bo to še posebej pomembno pri zaposlovanju novih znanstvenikov, da se pridružijo skupini. Skrb in verovanje v znanost je razlog, da znanstveniki ostajajo in pridno delajo, da bi zagotovili izpolnitev znanstvenih mejnikov. Za znanstveni tim je potreben velik pritisk za dosego ciljev, ki so bili zastavljeni v začetku leta. Če se boste z njimi srečali, boste lahko odvzeli svojo specialiteto za pomoč na drugih oddelkih in to bo priložnost za učenje in sodelovanje v skupini.

Začetni zaposleni morajo imeti možnost organizacije projektov in se lahko prosto gibati od enega do drugega projekta. Te veščine se pogosto imenujejo veščine upravljanja projektov in so ključni dejavniki za uspeh pri ustanavljanju. Znanstveniki v ustanavljajoči se organizaciji ne smejo samo opravljati laboratorijskih vadb in izvajati znanstvenih raziskav, ampak tudi biti na voljo za predstavitve podjetij, pogovore z novimi člani ekipe za raziskave in razvoj, prispevati k strateškemu načrtovanju, potovati po znanstvenih predstavitvah in objavljati članke iz revij. Za izboljšanje poklicne poti na raziskovalnem področju je potrebnih in cenjenih več znanj.

Večina zaposlenih v podjetju je usmerjena v rezultate in ne prebija časovne ure. Ocenjeni so po doseganju določenih ciljev in ne le pri svojem delu. To pomeni, da je treba prednostno določiti prednostne naloge, najprej doseči ključne točke. V zagonu je na splošno preveč elementov, ki jih je treba dokončati, in vedeti, kaj je najpomembnejše.

Začetni član mora podjetje postaviti pred lastne osebne cilje. Primer tega je ustanovitelj podjetja, ki bo morda želel biti njegov izvršni direktor, vendar se zaveda svojih prednosti in slabosti, in, če rečem, podjetje najame direktorja, ki ima izkušnje. Skupinsko usmerjena oseba postavlja na prvo mesto potrebe podjetja.

V majhnem podjetju brez slojev upravljanja in podrobnih navodil za vsakodnevne dejavnosti je oseba, ki bo uspevala, oseba, ki se lahko premakne naprej z malo nadzora in do cilja, za katerega si prizadeva. Če obstajajo težave, je posameznik proaktiven za rešitev težave, sicer pa nadzornika redno obvešča pogosto tedensko. Samozaganjalec, ki vidi cilj na vidiku, prevzame odgovornost in se premakne proti temu, bo uspešen.

Začetni zaposleni imajo tudi tisto, kar bi poimenoval občutek nujnosti. Čas je eden najpomembnejših sestavnih delov miselnega zagona. Pri razvoju ali lansiranju izdelkov in prvi na trg pogosto obstajajo časovne omejitve. Če bi projekt lahko končali v štirih tednih, bo miselnost zagonskega podjetja to storila v dveh tednih. Če lahko zaposleni pomaga pospešiti to, bo prepoznan kot dragocen in ključen član ekipe.

Večina ljudi, ki delajo v start-up podjetjih, je sposobna hitro dojeti nove tehnologije in procese. Prav tako lahko razmišljajo strateško in se veselijo priložnosti in težav, ki se lahko pojavijo. Ti ljudje se lahko odločno odločajo. Če se vam zdi opisano v tem članku, je morda naslednja priložnost za vas zagonsko okolje.